İNSAN KAYNAKLARI SEKTÖRÜNDE İK KAHRAMANLARI VARDIR. PEKİ BU İK KAHRAMANLARI KİMLERDİR?

Bu İK Kahramanları olarak tanımladığımız uzmanlar, her konuda büyük resmi görmeyi seven, işlerini en iyi şekilde yapmaya çalışan ve mükemmelliği hedefleyen kişilerdir. Şirketlerinde işe aldıkları çalışanların performans yönetiminde, çalışanların yeteneklerini geliştirmek ve elde tutmakla ilgilenirler ama en önemli özellikleri şirketlerini birbirine bağlı yaşayan bir varlık olarak görmeleridir. İnsan kaynakları yönetiminde yapılacak herhangi bir iyileştirmenin, işletmenin genel işleyişini nasıl etkileyeceğini bilen kişilerdir.  Performans incelemeleri, stratejik ik gelişimi, işe alımlar, işten çıkışlar, eğitimler ve insanı kaynak olarak yönetebilen bu İK Kahramanları, şirket kültürünü güçlendirmek, mümkün olan en iyi takımı oluşturmak ve rakiplerin önüne geçmek gibi önemli hedeflerle ilgilenirler. İnsan kaynakları sektörünü oluşturan çeşitli dinamik unsurları üzerinde bütünsel düşünüp, iyi ve mutlu bir çalışma ortamının performansı arttırma konusundaki çalışmalarında bu İK Kahramanları takıntılı olmayı göze alabiliyorlar. Bu durum bu İK Kahramanlarının taşımakta oldukları en belirgin özelliklerindendir. Bu İK Kahramanları sektördeki şu andaki trendleri iyi araştırıp ve şirketlerinde bu uyumluluğu arttırmak için daha fazla kurala sahip olacaklarından haberdar olan kişilerdir. İşe alım yaparken veri tabanlarını güçlü tutmayı ve aday havuzlarını güncel tutmak için yeni sistemlerden yararlanılması ve bu sistemleri izlemeleri gerektiğini bilen kişilerdir. Aynı zamanda bu İK Kahramanları yetkilendirmeyi beklemezler, kendileri işlerinde yetkin oldukları için aksiyon alınması gereken durumlarda inisiyatif almayı bilirler. Kendi inisiyatiflerine başvurduklarında ise daha hızlı yanıtlar alacaklarını bilen kişilerdir. İK Kahramanları çalıştıkları kurumda bir insan kaynakları çözümü dağıtırken kalabalık ekiplerde, şirketlerde çalışanların performans durumunu artırmayı ve şirketlerine yapacak katkıyı düşünürler. Bir insan kaynakları çözümü dağıtırken şirket işleyişini daha iyi hale getirecek tek seferlik çaba olmadığını bilirler. Bu sürecin çalışırken yol gösterici ve devamlılıkla gelişebilen bir süreç olduğunu çevresindekilere anlatırlar. Profesyonel, dikkatli, sezgisel ve en iyi insan kaynakları uygulamaları konusunda oldukça bilgili olabilirsiniz ama siz bir İK Kahramanı mısınız? Bunu bir düşünün…    Eğer, İK Kahramanı olmayı denerseniz iş yaşamınızda bu sektörde asla başarısız olmazsınız. Bu sektörde çalışan birçok insan kaynakları uzmanı aynı zaman da bir İK Kahramanı olduklarının farkında bile değildirler. Bu yazımızda, İK Kahramanlarının ortak özelliklerini vurgulayarak, bu uzmanların bu niteliklerini fark etmelerini amaçladık. Bir ik uzmanı olarak bu sektörün pozitif değerlerinizle ilerleyecek özelliklerinize ihtiyacı vardır. Asla değişmeyin, bu özelliklerinize sımsıkı sarılın ve bir İK Kahramanı olarak kalın ve yolunuza devam edin, emin olun siz bir İK Kahramanı olduğunuzu düşünüyorsanız başarı her zaman sizinle olacaktır. İnsan kaynakları alanında, özellikle ik analitiği ve stratejisinde yenilikçi çözümleri sayesinde insan kaynakları fonksiyonunun eğilimlerini ve büyümesini etkilemeye ve şekillendirmeye yardımcı olduğuna inandığımız bu İK Kahramanlarının özelliklerini yazımızda vurgulamaya devam edeceğiz.

Teknolojinin bu sektörde gelişmesiyle birlikte ik uzmanları yetenekleri aramanın ve yönetmenin yeni yollarını aramak zorundadırlar. Mevcut işe alım uygulamalarında önemli değişiklikler yapılmalıdır. Modası geçmiş iş ilanları, çevirim içi başvurular, sıkıcı ve bunaltıcı seçim süreci eski ve geride kalmış insan kaynaklarının birer parçası haline gelmiştir. Ayrıca, yakınsama sebebiyle şirketler, farklı sektörlerden yetenekleri çekmek ve elde tutmak amacıyla çekiciliklerini nasıl artırabileceklerini araştırmak durumundadırlar.

                                                                                                                                    Bu durumda şirketinizde insan kaynakları olarak yapmanız gereken en önemli konular arasında;

İş ilanlarınızı daha çekici hale getirerek, uzun bir gereksinim listesi sunmak yerine, nitelikli ve kaliteli adayları bulup onlara bu pozisyonu cazip bir şekilde sunabilmektir. Farklı geçmiş deneyimlere sahip adaylara ve bireylere yönelik çalışan deneyimleri tasarlayın ve yetenekli adayları şirketinize çekmeye odaklanın. En önemlisi, çalışanlarınıza keyifli bir iş yeri oluşturmalı ve mutlu bir çalışma ortamı sağlamalısınız.

Elbette, şirketler için yalnızca yukarıda belirtilen konular yeterli değildir. Ayrıca, bu sektörde işin doğası değişmektedir ve bu nedenle daha geniş bir vizyon, teknoloji geliştirmeleri ve farklı geçmişlere sahip bireylerle iş birliği yapmak şirketler için faydalı olacaktır. Kesin olan bir şey var ki, kurum içi kaynaklar, şirketlerin ihtiyaç duyduğu hızla değişen beceri karışımını sağlamak için tek başına yeterli olmamaktadır.

Bu nedenle bazı ana unsurlar bu sektör için önemli olacaktır;

Yetenek kazanımına esnek bir yaklaşım benimsemek, daha doğru iş gücü kararları alabilmek için tahmine dayalı analitik yöntemlerden ve çalışan performansını değerlendirmek amacıyla sosyal ve teknolojik araçlardan faydalanmayı gerektirir. Şirketler için her zaman temel bir büyüme fırsatı mevcutken, insan kaynakları sektörlerinin büyümesi için İK Kahramanları, şirketlere sektördeki değişimlerle nasıl başa çıkacaklarını anlatmalı ve başarıyı getirecek yeni bir anlayışla çalışmalarını ilerletmelidir.

Aynı zamanda da bir ik uzmanı olarak işe alımlarınızda, adaylarla iş görüşmesi yaparken karakterinizin herkesin görebileceği şekilde adaylara göstermelisiniz. Sizler, iş görüşmesi yaparken adaylar, iş yaşamınızdaki değerlerinize ve ilkelerinize uygun iş görüşmesi yaptığınızı görmek için sizi o esnada yakından izliyorlar. Sizinle aynı fikirde olmasalar bile insanlara saygılı davranıp davranmadığınızı görmek istiyorlar. Adaylar, konuşmanıza ve görüşmeye devam edecek misiniz diye insan kaynakları uzmanının gözlerinin içine bakıyorlar. Temel değerler, ekip bilinci, açıklık, alçakgönüllülük, empati ve duygusal zeka ile liderlik ettiğiniz her iş görüşmesinde etkili bir şekilde iletişim kurabiliyorsanız, adayları değerlendirirken ve işe alınacak adaylara karar verirken bu özellikleriniz ile cesaret gösterebiliyorsanız ve bu karakterinizle sürece liderlik edebiliyorsanız, insanlar size ve şirketinize güvenecek ve sizi bu adaylar şirketinizde de işe alındıklarında sizin adayla görüşmenizdeki gibi şirketinizi temsil edeceklerdir. Bir ik uzmanı olarak rolünüz, işe aldığınız adayların etkisini en üst düzeye çıkarabilmekten geçmektedir. Ekibinizin çıktısını artırmanın en net yolu ekibinizde daha yetenekli katılımcılara sahip olmaktan geçmektedir. Çok değerli bir hizmet üretmek için hizmetin temeli olan ekip her şeyden önemlidir. İyi ve mutlu bir ekipten harika işler ve projeler doğar.

Bu duyguyu adaylara ilk iş görüşmesinde insan kaynakları uzmanları güçlü bir şekilde hissettirmelidir. İK Kahramanları ise iş görüşmelerini, yetenek ortamının tamamen yeniden tanımlandığı bir alan olarak değerlendirirler. İşe alım süreçlerinde şirketlerini en iyi şekilde temsil eder, mülakatlara duygusal zekâlarıyla liderlik eder ve harika ekipler oluşturmanın prensiplerini şirketlerinde yaşatırlar.